记得李嘉诚曾经总结他经营之道的一个重要方面----给员工最好的薪资，并使他们实现养儿育女和发展。马利克并不这样认为。当传统的激励耗尽时，你有能给他什么呢？

研祥总裁说的对，他们这群人为了一个意义---做世界老大---而和创业时一样用心工作。

不为管理界所了解的一个人---维克多·弗兰克尔认为生命的根本动力不是快乐而是发现并追求我们个人认为有意义的事情。

那么，管理者首要的责任就是帮助你的下属发现他个人认为有意义的事情，赋予你的下属有意义的事情。一旦一个人找到了意义，理解了意义，他就准备好完成最出色的业绩，并为此做出最大的牺牲。管理者要成为意义的制造者、意义的赋予者、意义的创造者。管理意味着责任。有效的管理管理人员不以职务、级别、地位、权利和金钱为导向。他们的导向是能为公司做出贡献，这使他们成为优秀的领导人。但权利和地位确实实现为公司做出最大贡献的一种工具。要正确的使用这一工具，我们提出一个“结构化”、“网络性”权利模式。即权利与管理者的经验和知识相匹配，权利不与地位相匹配。不懂营销但懂财务的经营副总只能有财务管理权，营销管理权利的终止人是懂营销的总监或经理，这就是结构化网络性的权利结构模式。