记得李嘉诚曾经总结他经营之道的一个重要方面----给员工最好的薪资,并使他们实现养儿育女和发展。马利克并不这样认为。当传统的激励耗尽时,你有能给他什么呢?
研祥总裁说的对,他们这群人为了一个意义---做世界老大---而和创业时一样用心工作。
不为管理界所了解的一个人---维克多·弗兰克尔认为生命的根本动力不是快乐而是发现并追求我们个人认为有意义的事情。
规模本身并不能保证成功
大部分公司以错误的方式增长,预先注定了它的灭亡!成功公司实行的增长战略与MBA课程所教的不同。良好的管理人员不以销售、利润、价值创造或股东价值为导向,原因是,这些都不是战略参数,而是运营参数。他们用于引导自己的不是EBIT而是EAE。沿着从实力到规模的航道运行才是健康的。健康增长的第一组驱动器:市场地位、创新能力和生产力。
健康增长的第一个指标是市场地位的增长而非销售收入的增长
中国肉制品企业将何去何从
一、行业现状
春都启示录
涉足生鲜 斗智斗勇 ------ 九袋长老 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
《销经》云:苦中求生,集中制敌,先发制人
《销经》批注:终端覆盖是一件艰苦的工作:踏遍千山万水、走进千家万户、说尽千言万语,但没有艰苦的铺货就没有终端覆盖,没有终端就没有销售;
颠沛流离 理念升华 ------ 九袋长老 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
营销整合 酸甜苦辣 ------创新才能发展
临危受命 体味艰辛 -----观念决定出路